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由于国外做的服装要求比较严格,为防止生产的产品有部分不合格产品,厂家故意增加部分产品数量,以待发现有问题时可以调换用,如果产品完全合格,增加的那些就成了库存,也就是现在所谓的“外贸尾货”
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现在很多的企业对库存的管理都制定了一系列的库存管理制度,而这些库存管理制度根据每个公司不同的实际情况又有一些不同的管理方法,但是大致上都是一个目标。就是尽量的减少库存的虚增或是虚减。而加强公司的库存管理制度也是对企业一个生产成本的减少,不然的话,企业的生产成本相对而言是不太可控的。
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服装库存管理:严把服装进货关,降低产生服装库存的风险。 服装进货是服装店经营的一道槛。能否把好服装进货关,也决定了服装销售情况的好坏,直接影响着终服装库存的多少。首先,不管是品牌服装,还是到服装批发市场进货,对服装供货商的挑选都要慎之又慎。在服装进货和品牌前,都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据。根据自己的经济实力和市场情况,选择能够调换货的供货商进行合作,才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。
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