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首先,就是不惜一切代价,也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单,坚持不能生产;对于来自的订单,台州回收库存,也要评估商家的分销能力和库存水位再进行适当的配比,不能简单粗放的采取压库存套商家传统伎俩。
其次,就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切,只是解决分公司、办事处,或者仓库的存货。接下来还需要进一步形成、分销商与实体店的联动机制,真正将终端出货、零售实体店出货作为一切***活动的目标。回收库存
再者,则是要破除对分公司和的单一kpi考核体系。要适当将终端出货量,而不是压货量,回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率,而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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企业库存管理对企业有什么意义?
维持企业生产发展的平稳性。在企业生产的流水线上,每一道工序都是比较独立的,即使是生产加工相似的工序所需要的时间也是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存,才可以使作业时间较短的工位与作业时间较长的工位之间得到联系,不仅有效降低了企业生产调整的缺陷,还给企业带来了生产柔性,回收库存垃圾桶,从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。
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对于尾货经营,厂家一般不直接参与,这就使从事尾货经营的批发商成为了尾货市场运作的关键,而能掌握这批尾货对批发商而言是非常难的事,需要有大量的信息支持和广泛的关系网。因此,从某种---说,尾货经营的一环就是要拥有尾货信息。
另一方面,做尾货还要考验尾货批发商的经验和判断力。对于厂家提供的尾货,数量和以及销售预期都要有适当的判断。
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