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影响库存水平的因素可谓众多,可以利用因果分析,从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存要因进行分析。
从经营方面看
经营的目标满足客户服务的要求,因而必须保持一定的预备库存,但要实现利润化,就必须降低订购成本,---厂回收中心,也要降低生产准备成本,更要降低库存持有成本,因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡。
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销售渠道对库存的影响也是显示著的,环节越多库存总水平就会越高,减少流通环节就能减少流通过程中的库存。客户服务水平与库存之间存在极强的二律背反关系, 高的客户服务水平通常需要高库存来维持,但是库存管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。客户订购的稳定性对销售库存的影响可以通过加强客户关系维持与 管理、提高销售预测来纠正可能或已经发生的偏差。
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为了改变我国回收市场回收商,行业分散、秩序杂乱、渠道单一。应该积极利用互联网等渠道开拓发展,同时实现产业化,进驻专门工 业园区。真正实现节能高产三合一的目的,尤其是废纸、废塑料等产量废弃物品更是需要建立长期有效的回收网络,只有进一步形成长期产业链才能够尽快将回 收再利用---落实。
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