本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

对堆放存货的日常管理，一大堆的货物堆放在那里，管理员必须要做到把货物理清，这样进出货物时就会比较方便不会手忙脚乱了，管理员一定要做到心中有数，另一方面仓库必须要做好清洁，防止货物出现发霉被蛀现象的出现，无货要按照一定的区分摆放好，对货物数量、名称、日期什么的一定要标注好，防止闲杂人等随意进出，每个人都要遵守管理准则；但目前不少服装品牌的库存量都超过生产量的30%，几乎占其销售量的1/3，已经影响到公司运转，甚至会面临---风险”。后对存货账单也要管理好，管理员要充分重视账单的重要性，不得随意涂写，做到字迹清晰整洁，每天准时登记---。

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实事上，今年以来已经在家电---正在采取硬着陆方式进行库存清理和---，一方面直接减少大量同质化产品的生产量，只是---一些中---的有效补充和结构升级；另一方面则是将全部资源和力量---到---终端市场的出货、---。应该说，虽然企业的整体生产出货量会出现下滑，但是来自渠道和商家的反馈却是积极而良性的。进行抛售吧，又怕先前购买了产品的顾客不满意，尤其对于以熟客生意为主的服装店来说，这一点很重要，另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作，这真是一个两难的选择。

目前，一些家电---已经将去库存的时间从原定的五六月份，进一步延长至今年底。一方面是看到当前市场形势的---与压力；另一方面则是基于---地适应市场变化而进行的主动、积极健康的调整。

因为当前家电市场一系列的乱局、乱象和矛盾冲突，究其根源还是在于商家渠道库存的过大、过重。

因此，谁能有效控制和去除无效库存，从而建立起基于新技术、新产品下的良性市场营销和终端推广体系，谁才能真正把握未来2-3年家电市场竞争和商业渠道变革的主动权。库存收购电话

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对存货价值形态管理的忽视

企业在对存货的管理中，一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制，---是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视，相关制度也较为健全，但对存货的价值管理重视不够，比如：对存货的积压、贬值等方面，企业重视不够，市场前景也没有做到合理的预测和分析，致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额---不符，差生很大的差距，导致信息的不真实，不能真实反映企业的资产与利润情况。每一个服装店都会面临一个问题,那就是服装库存,生意比较好的话或者好卖的货库存会比较少,也不会太---。