本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。工厂库存回收

库存不仅是工商企业正常经营的基础与保障,也是---整体发展的“晴雨表”。库存管理不仅是供应链管理的---内容,也是降低物流成本的重要因素,是仓储物流企业转型升级的方向之一。

从企业层面看,合理的库存是保障市场供应的前提,但过量的库存就会造成---的资金占压成本,直接降低企业利润,影响企业良性发展。从经济全局看,全社会的库存水平直接反映经济的运行,---的库存总量是经济的“”。美国2008年的金融危机是有先兆的,就是批发企业的库存超过零售环节的库存。据相关机构不完全统计,我国2015年库存积压物资超过3万亿元,这既有整体上的产能过剩问题,也有企业层面的供应链优化与库存管理问题,迫切需要从企业层面---供应链、强化库存管理。但目前不少服装品牌的库存量都超过生产量的30%，几乎占其销售量的1/3，已经影响到公司运转，甚至会面临---风险”。工厂库存回收

现金收购，见样谈价，欢迎有需要的朋友与我们联系！为您解决库存问题，回笼资金。

尾货大概有几种：

一种是原材料有剩余，多产生出来的尾货，由于成本已经计入总成本，所以这些多生产出来的尾货，基本上就没有成本。

第二种是厂家在生产国外产品订单时有意识多做出来的。这部分尾货和在上没有任何差别，但是从商标的角度上讲，则是了商标权利人的利益。

第三种是退换货导致的尾货。厂家为了退换货往往会多做出一些服装，有些在退换货之后产生的有瑕疵的服装也成为尾货的一种。

企业库存管理对企业有什么意义？

平衡需求和生产之间的矛盾。如果企业只是根据订单需求而生产经营，那么会在一定时间有大量闲置的后果，而在一定的时间又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。因此既想要满足顾客的需求，又想要使生产企业生产的速率维持均衡，就必须持要有适当的库存量，虽然在长时间内以一种确定不变的生产速度生产某种产品，但是，这么做对企业来说总成本相对较低。很多款式也就是半个月到一个月的销售时间，而且货品供应链所涉及的部门又很多，其中任何一个环节出现---，整个链就出问题。